Le Mémento : En 2021, le Mémento fête ses 50 ans et publie sont 500e numéro ? Quel sentiment cela vous inspire ?

Georges-Guillaume Louapre-Pottier : Un sentiment de réussite d’abord au vu de ce parcours où je peux constater l’évolution du Mémento. Puis une fierté d’avoir réussi à pérenniser l’oeuvre de ma mère Catherine, fondatrice du Mémento. C’est un moment magnifique car peu de magazines parviennent à réaliser autant d’éditions.

Un sentiment d’amour aussi parce que j’aime tout simplement mon travail et valoriser les entreprises ainsi que les chefs d’entreprises qui sont des personnes extraordinaires. J’apprécie également de collaborer avec un staff qui a plaisir à partager une envie de fournir du bon travail. Actuellement, mon équipe est superbe. Elle est dotée de ce plaisir et j’espère pouvoir continuer à préserver cet enthousiasme. Personne, à part un chef d’entreprise, ne peut imaginer le stress permanent subi lorsqu’il doit gérer des problèmes qui ne vont pas dans la valorisation de son savoir-faire. Avoir une équipe sur qui compter est assez exceptionnel.

Je pense avoir la chance d’être aujourd’hui très bien entouré. Et pour finir, un sentiment d’utilité parce que l’on ne parvient pas à 500 éditions sans être intéressant et demandé.

Le Mémento : Malgré les crises successives qu’a pu connaître la presse écrite, Le Mémento continue d’exister et se positionne comme une référence dans la presse locale et régionale. Quelle est la recette de son succès ?

GGLP : Ce succès je le dois à notre adaptation professionnelle face au digital. Nous en faisons un allié et Le Mémento a toujours été précurseur en la matière. Notre offre est la plus complète qui va de la version Pdf à celle disponible sur votre smartphone via les applications Signal ou Whatsapp, et ce, dès le début des années 2000.

Nous savons nous adapter pour bien distribuer le Mémento version digitale, le magazine de l’océan Indien à être présent sur l’ensemble des plateformes de kiosques à magazines. Cette présence est selon moi, un investissement indispensable pour la presse. Être disponible partout, à toute heure est primordial. Le rajeunissement de l’équipe aide également à se mettre à la page.

Face à la Covid, par exemple, nous avons adapté notre façon de travailler. En ce sens, je tiens à off rir la plus grande autonomie de travail à l’ensemble des collaborateurs salariés et cela grâce au numérique. Pour moi, cette autonomie encourage l’envie de travailler tout en apportant plus de professionnalisme. De plus, cette méthode de travail m’a
permis de réaliser d’autres projets qui indirectement permettent également au Mémento de se développer.

Le Mémento : Comment voyezvous l’évolution de la presse écrite spécialisée dans la décennie à venir ?

GGLP : L’avenir est radieux. Plus il existe de réseaux sociaux créant des fakenews, plus les informations les plus farfelues navigueront sur le web et plus la presse spécialisée sera créditée d’un vrai savoir-faire. D’ailleurs aujourd’hui, je pense que les magazines d’informations réputés ont plus de crédibilité que le web. Et cela ne changera pas.

Pourquoi ? Parce qu’il existe une réputation, une marque, un historique et une cible privilégiée. Personne ne peut savoir tout et personne ne peut se spécialiser dans tout. Donc, le regard d’une presse composée de rédacteurs expérimentés dans le décryptage d’une information dans un marché ou une région spécifique est essentiel pour traiter cette information. La valeur de ce travail est de plus en plus reconnue. Mais nous ne réussirons ces passages comme nous l’avons fait jusqu’à présent que si nous avons bien appris à les appréhender. Et seulement en nous adaptant rapidement aux futurs contextes. Tant que nous restons crédibles par le traitement de l’information régionale, nous continuerons à être intéressants.

Le Mémento : Quelle est selon vous, la principale diffi culté pour un chef d’entreprise aujourd’hui ?

GGLP : La principale difficulté est de faire le travail que l’on aime. Lorsqu’un chef(fe) d’entreprise crée son activité, il ou elle pense être plus libre, pourtant nous constatons le contraire. Plus aucune activité ne l’est, les chefs d’entreprise étant contraints à de trop nombreuses obligations qui coûtent cher.

De nos jours, le rêve de l’entrepreneuriat s’estompe en faveur d’activités dissimulées. L’un des plus diffi ciles est de travailler avec des salariés impliqués et aimant leur travail. Cela ne veut pas dire qu’il faut travailler davantage, mais la semaine à 35H doit tendre vers un bonheur et non vers de perpétuels problèmes qui ne concernent aucunement les clients. Ces derniers veulent un service professionnel, et avec le sourire, c’est encore mieux. Ça a l’air simple mais c’est pourtant difficile à appliquer en permanence.

Donc pour un chef d’entreprise, la gestion du personnel est certainement la partie qui peut rapidement se révéler la plus désagréable comme la plus agréable. Tout dépend de la faculté des relations humaines tant du côté des salariés que du patron.

Le Mémento : Quel regard portez-vous sur l’écosystème économique de l’île de La Réunion ? Et comment aimeriez-vous le voir évoluer ?

GGLP : Une valorisation des produits pays. Il est facile d’importer. Lorsqu’il s’agit de voitures c’est compréhensible car La Réunion ne pourra pas en fabriquer. Mais lorsque l’on importe du sucre, là une incompréhension m’envahit. Même si je suis conscient qu’il faut étendre l’offre de produits aux consommateurs, je pense qu’en créer de nouveaux issus de notre territoire est possible.

Je ne dis pas ça pour minimiser le bilan carbone ou pour me coller une âme d’écolo, mais pour prouver que cela est faisable parce que la demande locale existe. J’ai pu en faire la démonstration en créant le premier whisky de La Réunion avec du maïs acheté localement. Pourtant, nombre de personnes m’ont affirmé que c’était évidemment impossible. Il y a encore tant à faire !

Selon moi, l’avenir passera obligatoirement par le développement de l’agriculture. C’est une vision personnelle qui je pense est partagée par beaucoup d’acteurs locaux oeuvrant désormais en ce sens. C’est une bonne nouvelle. Je suis persuadé que les agriculteurs ont de l’or vert réunionnais dans leurs mains.

Le Mémento : Vous êtes un businessman confirmé. Directeur de la publication au Mémento, premier distilleur de whisky à La Réunion, vous avez (entre autres) créé une radio, une chaîne de télévision, etc. Vous avez d’autres projets à venir ?

GGLP : Effectivement, j’aime créer et développer. Parfois, des difficultés se dressent face à cette envie. De temps à autre, je me demande pourquoi en faire autant alors que je pourrais arrêter ? L’évolution. Vous savez je suis Réunionnais, j’aime avoir cette énergie et surtout cette utopie dans mes envies. Je n’ai pas encore fait grand-chose car il faut toujours développer et pérenniser après avoir créé.

Je n’aime pas me mettre en avant, je préfère valoriser les personnes qui le méritent vraiment. J’estime avoir beaucoup de chance et je tente de transformer chaque difficulté en atout. Cela va rassurer un certain nombre de personnes mais je ne réussis pas toujours. Pourtant, cela ne m’empêche pas de recommencer.

Ma priorité dans le travail a toujours été le Mémento et ça le restera. Des projets à venir ? Plein, plein, plein ! Pour tout vous dire, j’ai un carnet où je note toutes mes idées. Je sais que je ne pourrai pas tout faire mais je ferai ce que je peux en fonction de mes moyens.

L’expérience pour ne pas dire l’âge, me conduit à vouloir apporter mon aide aux chefs d’entreprise souhaitant, par exemple, se sortir d’une situation délicate ou à offrir mon expérience aux jeunes créant leur activité. J’admire ces personnes. Je le répète un chef d’entreprise est, pour moi, quelqu’un d’extraordinaire qui mérite notre attention et un profond respect de tous.