Longtemps confrontée à la dévitalisation de son centre-ville, la commune du Port s’est engagée, depuis 2014, dans une stratégie globale et volontariste de redynamisation urbaine. Cette politique, intégrée depuis 2019 au programme national Action Coeur de Ville, repose sur six axes prioritaires : le commerce, les déplacements, l’habitat, les espaces publics, l’offre culturelle et de loisirs, et l’attractivité.

« Depuis 11 ans une politique ambitieuse de réconquête du centre-ville a été menée. Cette politique s’appuie sur une stratégie d’ensemble qui confirme le renouveau du centre-ville du Port », a rappelé le maire Olivier Hoarau, dénonçant l’époque où le centre était laissé à l’abandon et saluant le courage des commerçants restés fidèles au territoire

Le commerce au cœur de la revitalisation

L’objectif est clair : densifier, concentrer et animer l’offre commerciale, notamment dans les rues François de Mahy et Saint-Paul, identifiées comme zones stratégiques. Résultat : entre 2020 et 2025, la vacance commerciale a baissé de 21 % à 12 %, avec 39 locaux reconquis dans le périmètre Action Cœur de Ville. 104 changements d’activités ont été enregistrés, soit 25 % de l’ensemble commercial du centre, avec des enseignes comme Mon Lunette, Sooks, Origami ou encore la rénovation de New Boy

La Ville a également mis en place :

• un Manager de centre-ville pour accompagner les porteurs de projets,
• une série d’animations comme la braderie, les afterworks Terrasses de Mahy, ou le Festival de Jazz,
• des outils numériques comme ShopLePort.re pour renforcer la visibilité des commerçants

Une nouvelle offre d’habitat diversifiée

Répondre aux besoins en logement des différentes franges de la population est un autre pilier du projet. Plus de 500 logements seront livrés d’ici trois ans dans le centre-ville :

• L’opération MAPUTO, déjà inaugurée, a livré les premiers logements intermédiaires,
• DUPLEIX proposera 48 logements en Prêt Locatif Social (PLS),
• Samarinda et Sumba-Palaos complèteront l’offre avec du logement locatif social et intermédiaire.

La Ville cible en particulier :

• les étudiants et jeunes actifs,
• les seniors, avec une démarche engagée pour obtenir le label Ville Amie des Aînés,
• les actifs pendulaires (15 000 travailleurs accueillis chaque jour)

Des déplacements repensés pour un centre apaisé

La mobilité douce est mise à l’honneur :

• extension des zones 30,
• piétonisation partielle de la rue François de Mahy,
• développement des pistes cyclables et du stationnement vélo sécurisé,
• lancement d’une navette de centre-ville, avec des projets de Bus à Haut Niveau de Service (BHNS) en collaboration avec le Territoire de l’Ouest

Des espaces publics plus conviviaux et verts

Le Port investit dans l’embellissement et la fonctionnalité des espaces publics :

• Réaménagement du Parc Boisé (1ère tranche déjà livrée),
• Parvis du Grand Marché, Mail Alain Peters, et le projet Portes de l’Océan prévus à mi-2025,
• accent sur le verdissement, la végétalisation durable, le mobilier urbain accueillant, et des infrastructures pour l’animation (forains, restauration, festivals)

Culture et loisirs comme leviers économiques

La Ville a renforcé son offre culturelle avec :

• la Médiathèque Benoîte Boulard rénovée,
• La Friche comme espace de création,
• le Cinéma Casino, en cours de rénovation,
• et le Festival Jazz Dann Port, qui a attiré 25 000 visiteurs lors de sa première édition, redonnant au centre-ville un rôle de lieu de fête, de culture et de convivialité

Marketing territorial : une image à reconstruire

La redynamisation passe aussi par une politique de communication. Le Port mise sur une identité positive et singulière, qui reflète ses ambitions sociales, économiques et écologiques.