Lors de ses vœux pour la nouvelle année, Katy Hoarau, présidente du MEDEF Réunion, a fixé les grandes priorités de l’organisation pour 2026 : construire une économie réunionnaise robuste, valoriser la diversité du territoire et renforcer le dialogue économique et social. Un engagement clair pour transformer les intentions en actions concrètes.

« Les vœux sont un moment particulier, un moment où l’on se pose, un moment où l’on fixe un cap, un moment où l’on transforme des intentions en engagements, et c’est exactement ce que je souhaite faire cette année », a lancé Katy Hoarau, présidente du MEDEF Réunion, lors de la cérémonie annuelle de l’organisation patronale. « En tant que présidente, je ne peux pas me contenter de discours. À La Réunion, les entreprises engagent leur avenir chaque jour. »

Pour Katy Hoarau, l’avenir économique du territoire ne se construira ni dans l’attentisme ni dans des décisions éloignées de la réalité locale. « Attendre, c’est subir. Faire, c’est choisir », a-t-elle insisté.

Construire une économie robuste

Premier objectif pour 2026 : renforcer la robustesse de l’économie réunionnaise. « La robustesse, ce n’est pas seulement résister aux chocs, c’est décider de notre trajectoire, réduire nos vulnérabilités, créer de la valeur ici, innover, s’ancrer durablement dans notre territoire tout en nous ouvrant à notre bassin régional, à l’outre-mer, à l’Hexagone et à l’Europe », a expliqué la présidente du MEDEF. Cette approche repose sur « notre première richesse, les femmes et les hommes qui font La Réunion ».

Valoriser la diversité comme atout stratégique

Le deuxième axe identifié par le MEDEF Réunion est la valorisation du vivre ensemble. Pour Katy Hoarau, « la diversité de notre territoire, héritée de multiples origines, n’est pas seulement une richesse culturelle, c’est une compétence collective ». Comprendre et s’adapter à différents codes culturels est, selon elle, un avantage stratégique dans un monde où la relation, la communication et la coopération deviennent centrales. Une communication qui passe notamment par la maîtrise des langues, dont l’anglais. « Comprendre l’autre, c’est aussi savoir lui parler », rappelle la présidente du MEDEF Réunion.

Proposer, agir et coopérer

Le troisième pilier, la méthode du MEDEF Réunion, consiste à proposer, agir et coopérer. « Penser ne suffit pas, il faut transformer l’analyse en action », a rappelé la présidente. Raison pour laquelle a été relancé le think tank, appuyé par l’Observatoire économique du MEDEF Réunion et dont la mission sera de produire une pensée économique ancrée dans les réalités du territoire, fondée sur des données et orientée vers des propositions concrètes. Dans ce cadre, et afin d’identifier les blocages du quotidien et d’apporter des solutions concrètes aux entreprises, une commission dédiée a été mise en place. La dynamique SOCLE, initiée avec la CPME, l’ADIR, la FRBTP et l’UMIH, illustre cette volonté de rassembler les forces économiques autour de positions partagées.

Représenter, expliquer et dialoguer

Enfin, Katy Hoarau a souligné l’importance de la représentation et du dialogue. « Construire une économie robuste suppose de reprendre la parole économique et sociale », a-t-elle indiqué, insistant sur la nécessité d’expliquer les mécanismes fiscaux et sociaux pour éviter « malentendus, oppositions stériles et colères sans solution ». Le MEDEF Réunion accompagne également les jeunes dirigeants au travers du Comex 40 pour leur permettre de monter en compétence et de s’engager pleinement dans le débat public et économique.

« Créer de la valeur, c’est créer de l’emploi, du pouvoir d’achat et financer notre modèle économique et social », a conclu Katy Hoarau. « Dans un monde instable, notre responsabilité collective n’est pas de subir, mais d’anticiper. Ces vœux traduisent un engagement clair : continuer à construire un MEDEF utile, exigeant et collectif au service de ses adhérents, des entreprises et de La Réunion. En 2026, faisons ensemble une économie réunionnaise robuste. »

memento.fr // S.D